社会企业离职员工：谁来监管公益项目的偷工减料？！
《小家大国——新中国70年，70个小公益人眼中的公益中国》访谈项目
被访者身份：社会企业离职人员
访谈人： 覃 研
/什么机缘让你加入了公益，能否讲讲其中的故事？/
找工作的时候遇到了机缘进入了这个领域，当时想选一个能为社会做贡献的事情做，后来面试了一家机构，属于做公益项目执行策划的社会企业。他们的平台既能做公益又能有一个比公益机构相对高一些的收入，做项目的资源也很好，所以就去了。
/加入公益过程中，让你印象深刻的事情是什么？/
2008年奥运会，我参与策划组织了一个全国妇女为奥运会献上祝福的大型公益项目，当时有企业支持赞助这个项目，项目内容是组织全国妇女一起做中国结，后来这些中国结捐给了奥组委。当时的场面很震撼，我感受到了全国女性对公益的参与度很高，很热情。另外一个印象深刻的事情是我们当年合作的一个民营企业，多年来坚持做全民普及性的公益活动，他们做了很多年，我自己的家人和身边的朋友都是受益者，这是很有意义的。
/理想中的公益和现实中的公益有什么不同？/
理想中的公益就是帮助特别贫困、特别弱势的人群，公益做的很苦，自己无条件的投入付出。现实中的公益是可以有企业参与的，这样就不会太艰难了。但是企业进入之后我们又要权衡企业的利益，在项目中权衡企业的需求和公益本身是一个比较矛盾的问题，但是我能理解企业，他们出了钱就需要在项目中体现商业价值，在商言商。虽然，我面对有些企业在公益项目中的商业需求也有抵触情绪，但是毕竟他们能够拿出钱做公益就是一件好事 。
/做公益过程中，最让你开心的事情是什么？/
看到受益者真正能够受益，项目执行达到了当初设定的公益目标。
/最让你痛苦的事情是什么？/
项目的运营者在项目运营过程中偷工减料，为了达到赚钱的目的，压缩项目成本，导致项目达不到当初出资企业和我们基层执行人员所设想的目的。另外，就是在公益项目中充斥谎言和欺骗这是我最不愿意看到的。
/通过你的观察，你认为自己所在机构或服务合作的机构存在什么问题？如何解决这个问题？/
我的机构属于做公益项目的文化公司，项目资金来源是企业赞助。存在问题是项目资金无人监管，自己管自己。如果机构负责人特别看重利益，就会导致项目初衷和原先设定目标在执行过程中产生偏离。我们这种项目只能是企业客户自己来监督，但是出资企业本身不了解项目的真实情况和渠道，还有资金流向的问题，这样项目的执行结果和设定的初衷就会大打折扣。我觉得企业出资参与的这种与政府合作的，由公益机构或文化传播机构执行的公益项目，在监督管理方面作为主办方的政府部门、作为出资企业也应有一个流程和规则，能保证项目的执行不打折扣。
/在公益工作中，你的收获是什么？遗憾是什么？/
收获是做了一些帮助普通老百姓的公益项目和活动，同时在工作过程中我也了解了公益项目的运营情况。遗憾的是我现在离开了这个行业，因为从业人员收入太低，不能养活我，不足以支撑我们在大城市的生活。
/重新回望公益行业，你最想说的是什么？/
希望能够公益项目专款专用，把钱用到最需要的受益人群身上。希望能够规范的管理各种公益项目，让社会更信任公益机构。同时，期待公益人员的待遇能提升，让真正想做公益的人不是仅仅靠情怀而坚持做下去。
/在你看来，公益机构如果取得发展，其关键因素是什么？为什么这么说？/
像国外专业机构那样对公益项目、公益款项进行规范化管理。目前国内公益项目很多执行起来不透明，大家不知道钱怎么花出去的，都给了谁。长此以往对整个公益行业就缺乏信任。
/公益工作中，你快乐么？为什么？/
快乐，因为在工作中我能够真正参与一些公益活动的策划组织，见证了公益给他人带来帮助。
/其他你最想补充的心里话。/
公益不是仅仅去帮助弱势群体，现在国家经济发展了，民众的生活水平都提升了，我觉得更应该是以公益的方式做更多文化宣传教育和文明意识的普及，公益机构应激发基层民众的道德建设，如果人人有道德，社会也会更加美好，这也是做了不起的公益事业。
文中内容和观点是访谈内容的真实记录，不代表本公众号立场。
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